[JPIM] Leveraging Resources for Innovation: The Role of Synchronization (2021)
ORIGINAL ARTICLE
Leveraging Resources for Innovation: The Role of Synchronization
Christina Matz Carnes,Michael A. Hitt,David G. Sirmon,Francesco Chirico,Dong Wook Huh
First published: 11 October 2021 https://doi.org/10.1111/jpim.12606
Associate Editor: Anna Cui.
Abstract
Leveraging resources to develop innovation is central to exploiting market opportunities, yet doing so is complex and fraught with challenges. This study explores some of this complexity by theoretically detailing and empirically examining the critical role that synchronization plays in the process of leveraging resources to create innovation. Specifically, we integrate resource orchestration with the behavioral theory of the firm to investigate the joint effect of synchronization and leveraging strategies on innovation under different performance conditions. Using policy capturing methodology resulting in 3600 observations from 120 managers, we find empirical evidence that synchronization can enhance innovation outcomes of all leveraging strategies. Yet, this positive synergistic effect occurs in high performing firms that use the resource advantage and market opportunity leveraging strategies and in low performing firms that use the entrepreneurial leveraging strategy. Our theory and results offer important contributions to the innovation and resource orchestration literatures. First, our study offers a contextually rich examination of innovation, suggesting that it is not only resources, but also managerial actions and a firm's relative performance that drive innovation outcomes. Specifically, this study adds to our knowledge of the relationship between resources and innovation strategies by investigating the impact of synchronization—a key contingency in understanding the effects of resources on innovation. Second, we examine boundary conditions of synchronization's influence by integrating behavioral logic in the context of relative firm performance. Mixed evidence exists on the synergistic effect of valuable capabilities, with some studies showing increased gains and others finding evidence of a neutral relationship. This study begins to disentangle these findings by suggesting that resource leveraging strategies and synchronization together enhance innovation when the strategy aligns with the firm's relative performance aspirations, answering calls for the development of a more nuanced understanding of the pursuit of innovation.
Keywords
Innovation, Performance Aspirations, Resource Orchestration, Synchronization
Citation
Carnes, Christina Matz, Hitt, Michael A., Sirmon, David G., Chirico, Francesco, and Huh, Dong Wook. 2021. “ Leveraging Resources for Innovation: The Role of Synchronization.” Journal of Product Innovation Management 00: 1– 17. https://doi.org/10.1111/jpim.12606
References: Wiley Online Library
Translation
자원을 활용하여 혁신을 개발하는 것은 시장 기회를 활용하는 데 핵심적이지만 그렇게 하는 것은 복잡하고 많은 어려움이 따른다. 이 연구는 혁신을 창출하기 위해 자원을 활용하는 과정에서 동기화가 수행하는 중요한 역할을 이론적으로 자세히 설명하고 경험적으로 조사함으로써 이러한 복잡성 중 일부를 탐구한다. 특히, 우리는 다양한 성과 조건에서 혁신에 대한 동기화 및 활용 전략의 공동 효과를 조사하기 위해 기업의 행동 이론과 자원 조정을 통합한다. 120명의 관리자로부터 3,600건의 관찰 결과를 가져온 정책 캡처 방법론(policy capturing methodology)을 사용하여 동기화가 모든 활용 전략의 혁신 결과를 향상시킬 수 있다는 경험적 증거를 찾았다. 그러나 이러한 긍정적인 시너지 효과는 자원 우위와 시장 기회 활용 전략을 사용하는 고성과 기업과 기업가적 활용 전략을 사용하는 저성과 기업에서 발생하는 것으로 나타났다. 우리의 이론과 결과는 혁신 및 자원 조정 문헌에 중요한 기여를 한다. 첫째, 우리의 연구는 혁신에 대한 맥락적으로 풍부한 조사 결과를 제공하며, 혁신 결과를 주도하는 것은 자원뿐만 아니라 경영 활동 및 기업의 상대적 성과임을 시사한다. 특히, 이 연구는 혁신에서 자원의 효과를 이해하는데 핵심적인 역할을 수행하는 동기화의 영향을 조사함으로써 자원과 혁신 전략 사이의 관계에 대한 지식을 추가한다. 둘째, 상대적 기업 성과의 맥락에서 행동 논리를 통합하여 동기화 영향의 경계 조건을 조사한다. 가치 있는 능력의 시너지 효과에 대해 혼합된 증거가 존재하며, 일부 연구에서는 증가된 이득을 보여주고 다른 연구에서는 중립적인 관계의 증거를 찾았다. 이 연구는 전략이 기업의 상대적 성과 열망과 일치할 때 자원 활용 전략과 동기화가 함께 혁신을 향상시키고 혁신 추구에 대한 보다 미묘한 이해의 발전에 대한 요구에 응답함으로써 이러한 발견을 풀기 시작합니다.
Key Points
- 혁신을 창출하기 위해 자원을 활용하는 데에 있어서 동기화(Synchoronization)의 주요한 역할을 검증함
- 혁신에 대한 동기화 전략의 효과는 고성과기업에서는 자원우위와 시장기회 활용 전략에서, 저성과기업에서는 기업가적 활용 전략을 활용하는 것이 긍정적인 시너지 효과를 만드는 것으로 나타남